首席气候官丨专访阿里巴巴集团ESG和双碳总经理(2)

以电子商务平台型企业为例，由于电商企业本身对平台上非自有的店铺销售的产品及服务没有直接的所有权，其交易的产品和服务所产生的排放并不被计入平台企业的价值链排放，因此也不在其范围3的排放清单中。这部分排放属于该企业更广泛的生态系统，与范围3+概念契合。?

第一，新能源转型是达成碳中和绕不开的一个话题，尤其是范围1、2。我们用了半年时间跟国家电力投资集团深入沟通新能源的解决方案，特别是探索包括阿里云，各区域不同的IDC服务器机房情况等，这是阿里在电力上对新能源的探索和布局。

《21世纪》：阿里在自身强大的数字化基础之上，能够赋能企业做哪些可持续的商业化尝试？

第二，节能减排指标需要落实到阿里自身运营的每一个细节中，包括使用更高效的设备，将燃油车更换为电动车，依据最新标准技术规范规划和建造园区和建筑，以及云计算提效，利用菜鸟仓储空间铺设屋顶光伏等。我们也发布了供应商的ESG承诺的倡议，有超过1万家供应商已经加入。同时也在探索和布局碳消除和碳捕捉技术，开展专项性的研究课题。

组织保障上，阿里成立的可持续发展三层治理架构已经运营了9个多月，在董事会可持续发展委员会、集团可持续发展管理委员会之外，集团ESG策略和运营团队以及所有的业务单元ESG的一号位及其团队，整体构成了ESG工作组。基于ESG和双碳目标系统，去做目标和重点项目的管理，由此对应项目业务推进。举例来说，“88碳账户”这样一个项目，覆盖阿里的生态内所有APP，是协同非常广的超级项目，只有建立在ESG作为阿里可持续发展的核心战略基石的基础上，这样的项目才有可能做到。?

我们提出范围3+概念及相应的减排方案和减碳计量方法学，旨在帮助阿里巴巴集团及其他企业更加系统性地了解自身在价值链之外的积极气候影响力，同时激励更多企业开始关注价值链之外排放，并有针对性地展开行动。我们期冀通过对这些影响的测算和评估，企业可以在气候危机背景下的新竞争格局中获得全新的视角，展现更大的气候雄心，为应对气候挑战不断推出创新的解决方案。?

近年来，企业逐渐意识到，不仅在自身价值链内应该减排，还应通过影响业务生态系统中更广泛的利益相关方，共同参与温室气体减排、开展气候行动，这一点对平台类企业更加关键。

?杨灵叶：8月29日，我们正式发布了《2022阿里巴巴ESG报告》。未来，我们希望大家可以通过两份报告来了解阿里巴巴，一份是财报，展现企业经营情况，另一份就是ESG报告，展现的是企业发展的可持续性和价值。这份报告是阿里巴巴首次面向公众系统性地展现阿里在环境、社会价值、公司治理上的思考及进展。

此外，阿里平台上有千万级的零售企业，也有运营商、代运营商企业，阿里一直有如何去服务好中小微企业的思考。节能是目前企业的能源转型的第一诉求，也是自发减碳的最大动力。我们认为，要用社会价值和用户价值为减碳提供更多动力，这才是终极的且更有商业逻辑和可持续的。

杨灵叶：这个要从阿里的业务属性讲起。阿里既有科技行业形态，也有零售业和物流、供应链等业务的形态。我们范围3排放的体量和我们的主营业务阿里云、菜鸟物流和零售（尤其线下零售业务）的发展阶段和规模是相匹配的，其中包括电商外购的运输和配送服务中的燃油消耗、租赁数据中心的外购电力、包材和耗材的使用及员工差旅等。我们本着严谨和透明的原则，对目前可以准确计量的8个类别的范围3碳排放做了科学的盘查、完整的披露和第三方专业认证。我们范围3排放披露中覆盖的种类以及获得的合理认证（Reasonable Assurance）的水平在国内企业中是领先的。

《21世纪》：根据阿里巴巴ESG报告显示，范围 3产生的温室气体排放，2022 财年能够准确计量的排放量约为 787.7 万吨，远远大于范围1和范围2之和。为什么范围3的碳排占比体量这么大？对此有哪些解决方案？?

杨灵叶：当前居民碳排放占比40%以上，家庭、个人的减排，以及减排意识树立非常关键，国家也在鼓励做低碳生活的转型。但每个人每天的一些具体行为的减碳量往往只是几克、几十克量级，长尾用户的小微量级减碳行为要产生聚集性的效益并非易事，所以达成个人减碳的方向非常值得探讨且需要一个可持续的解决方案。

文章来源：《商业经济与管理》 网址: http://www.syjjyglzz.cn/zonghexinwen/2022/0924/676.html