首席气候官丨专访阿里巴巴集团ESG和双碳总经理(4)

此外，围绕范围3+，我们没有急于奔着15亿目标开始奔跑，而是优先选择做了系列基础工作，包括联合专家机构明确范围3+的科学定义、厘清科技平台赋能和带动商业生态减碳的路径、确定计量范围3+减碳量的原则；共同探索个人减碳领域的基础碳计量方法学、寻找构建低碳生活方式的典型场景；联合品牌探索商品全生命周期碳排放和不同品类的减碳环节、寻找赋能B端企业减碳的场景路径等。这三大类基础工作问题都非常具体，也是在社会面达成广泛且有效参与减碳的基本问题，具有长远而深刻的意义。

具体来讲，它是以“1+N”母子账户的形式呈现，核心是以消费者为中心，构建吃穿住用行低碳生活全貌，1是“88碳账户”作为母账户，N是阿里巴巴旗下丰富的不同功能的APP，例如高德、淘宝、闲鱼、饿了么等。同时，由open c+?碳计量服务平台提供方法学和碳计量。消费者可以在各个APP自己原有的行为路径中选择低碳行为方式，比如在饿了么点餐时选择少使用一次性餐具。也可以在“88碳账户”内参与随手减碳的行动，例如随手关灯、空调26度。用户参与减碳行为的同时，会点亮相应场景的“碳宝”荣誉勋章，随着行为增多和碳量积累，碳宝的形象还会随之升级。积累的碳量可以兑换多种权益，例如低碳红包、低碳商品的优惠、低碳商品试用小样等。

对于不同的企业来说，互相之间的范围1、2、3是重合的，比如发电企业的范围1排放是用电企业的范围2排放。阿里巴巴的范围3排放往往是我们价值链上下游企业的范围1、2和3排放，范围3+则包含了我们平台上企业和用户的范围1、2、3排放。

?（实习生周怡廷、王彤烨、刘雨青对本文亦有贡献）

用户可以在个人碳账户平台获得充足的激励，甚至成为KOL减碳达人，进行减碳社交，让减碳成为时尚的生活态度、生活方式。我们以比较长期的初衷做这样的设计，让用户和供给方在我们的平台上能够互相串联起来，能够串联的更好。

这些工作需要同时开展基础能力建设，比如阿里自身碳排放盘查等数字化，以及基于盘查的目标管理进度，形成对应的策略和洞察，我们将类似这样的项目作为集团层面的重点。在未来一年，预计这类项目将会有十个以上，我们期待在下一次ESG报告发布时它们会成为行业内领先的亮点，与各方共享。

《21世纪》：阿里巴巴推出的“88碳账户”有怎样的定位、功能及应用场景？阿里巴巴在个人碳账户的标准制定、碳核算计算方法、碳账户数据收集上，有怎样的考量和贡献？

这份ESG报告一方面对过去阿里巴巴在ESG方向的进展和现状做了整体陈述，另一方面围绕ESG的主要方向做了新的战略规划，既与联合国《2030年可持续发展议程》提出的17项可持续发展目标相契合，也包含了助力实现“双碳”目标、共同富裕、乡村振兴等具有中国内涵的议题。

减碳的核心是数字化，对企业来说，只有当其成为商业模式的一部分，才有动力克服由此产生的成本。阿里正在结合自身业务形态打通用户的生活场景和减碳活动，而不是专门开辟一个APP让用户报到减碳。这也是我们跟腾讯、京东，以及微软、苹果、谷歌等最大的不一样。

不同商业业态的碳排放体量差异是巨大的，其减碳的难度、路径和节奏也是不一样的，所以我们在目标设定上做了尽可能完整和科学的论证和计量。未来，我们也将在当前的盘查基础上，不断提高范围3排放的科学计量水平和盘查类别的数量。

我们跟浙江湖州也做了助力会议碳中和的创新，以会议为锚点向市民倡导减碳。以阿里的场景为依托，我们也推出了open c+，沉淀了类似低碳出行、购买节能家电、点外卖无需餐具这样的减碳方法学70多项，希望这些减碳场景方法学越来越多，未来面向各方全部免费开放。另外，如果地方碳账户需要更多的场景的科学计量，我们可以提供帮助，共同让用户形成减碳习惯，实现理念转变。

对于企业的生产、经营、采购、人员管理等环节，我相信任何一家平台或者科技类企业都无法帮助解决所有问题。阿里在经营和营销层面跟企业的连接较为紧密，类似的能源产品，阿里云有面向企业端的产品“能耗宝”，帮助企业做能源管理的数字化，通过数字化洞察企业在能源使用过程中可以提升的方向，针对提升的方向帮助企业建立提高能源效率、实现碳中和等机制，帮助企业看到其碳排放的总量和来源，智能化采集企业在生产经营包括管理过程中各种的碳排源头。目前已有近1700家企业在深度使用“能耗宝”，依托阿里云的优势，在IOT智能采集数据、数据的智能化处理和展现方面，具有很强的科技属性。

文章来源：《商业经济与管理》 网址: http://www.syjjyglzz.cn/zonghexinwen/2022/0924/676.html